Minden adózással kapcsolatos kérdésben állunk ügyfeleink szolgálatára.
Igényfelmérés után személyre szabott megoldásokat biztosítunk.
Az adótanácsadás a pénzügyi tanácsadás egyik speciális területe, amelynek célja, hogy segítséget nyújtson a vállalkozások és magánszemélyek számára az adózással kapcsolatos kérdésekben. Az adótanácsadó szakértőink, mélyreható ismeretekkel rendelkeznek az adójogszabályok terén, és segítenek optimalizálni az adóterheket, biztosítva a jogszabályoknak való megfelelést.
Adótanácsadás a gyakorlatban
A szolgáltatásaink széles skáláját kínáljuk ügyfeleink számára az adózással kapcsolatos ügyekben is. Az első lépés mindig az igények felmérése, ahol személyes találkozón keresztül megismerjük az Ön céljait, vállalkozását vagy egyéni helyzetét. Ezek alapján dolgozzuk ki a igényekre szabott adó-tanácsadási tervet.
Célunk, hogy segítsünk ügyfeleinknek a legjobb adózási stratégiák alkalmazásában, legyen szó cégről, vállalkozásról vagy magánszemélyről. Szolgáltatásaink széles spektruma biztosítja, hogy minden adózási kihívásra megtaláljuk a megfelelő megoldást. Kiterjednek az átfogó adótanácsadástól az egyéni igényekre szabott adóoptimalizálási megoldásokig. Adótanácsadás terén tapasztalt szakembereink készen állnak válaszolni minden adózási kérdésére, hogy Ön mindig az optimális adózási stratégiát alkalmazza.
Kontrolling tanácsadás
A mai dinamikus világban fontos, hogy cégünk is dinamikusan tudjon működni. A vállalatirányítás megfelelő döntési képessége mellett fontos a kockázatok azonosítása és a hatékonyság növelése.
A kontrolling tanácsadónk teljesen igényre szabottan tud vállalkozásoknak és cégeknek segíteni.
Transzferár nyilvántartás
A transzferár nyilvántartás fontos szerepet tölt be az adózó életében, mivel ezzel a dokumentációval tudja bizonyítani, hogy a kapcsolt vállalkozásaival megvalósult ügyletek során alkalmazott árai (transzferárak) megfelelnek a normál piaci áraknak. Megfelelő transzferár dokumentáció elkészítésében segítünk eligazodni és elkészíteni.
Adóoptimalizálás
Minden ember életében jelen van az adózás, de még fontosabb, hogy se kevesebb se több adót ne fizessünk, mint amennyit szükséges, ebben adótanácsadó segítségét kérhetjük.
Adózási és számviteli átvilágítás
Adótanácsadónk mind az adózási, mind pedig a
pénzügyi -számviteli területen áll ügyfelei rendelkezésére.
Célunk, hogy ügyfeleink számára egyedi és hatékony megoldásokat biztosítsunk.
Projekt menedzsment
A projektmenedzsment olyan módszer, amelyet a projekt célok elérésére és eredmények megvalósítására használnak, általában korlátozott erőforrások és időkeretek között. A projektmenedzsment módszertanokat és eszközöket alkalmaznak a projekt feladatok, erőforrások és időgazdálkodás hatékony kezelésére.
Kontrolling Tanácsadás
A kontrolling átfogó képet nyújt a menedzsment számára a vállalat működéséről, lehetővé téve, hogy megalapozott és optimális döntések szülessenek. Amikor pontos ismereteink vannak a szervezet erősségeiről és gyengeségeiről, gyors és hatékony döntéseket hozhatunk. A kontrolling egy olyan rendszer, amely a felelősségi elvekre építve ötvözi a tervezést, elszámolást, információszolgáltatást, ellenőrzést és elemzést, ezáltal biztosítva a vállalat számára a szükséges adatokat és elemzéseket.
Kontrolling tanácsadónk teljes körű támogatást nyújt ezeknek a folyamatoknak a hatékony működtetésében. Különösen fontos szerepet játszik a vállalati pénzügyek alapos megtervezésében és azok eredményeinek nyomon követésében, így segítve a vállalat hosszú távú stabilitását és fejlődését. Tanácsadónk nemcsak éves szinten, hanem igény szerint havi vagy negyedéves előrejelzéseket is biztosít, hogy az üzleti döntéshozatal megalapozottabb és időben történő legyen.
Kontrolling tanácsadási szolgáltatások
A kontrolling tanácsadási szolgáltatások átfogó megoldásokat kínálnak a vállalatok pénzügyi és működési teljesítményének optimalizálására. Szolgáltatásaink magukban foglalják a részletes pénzügyi elemzések készítését, havi, negyedéves és éves pénzügyi jelentések összeállítását, valamint az eredménykimutatások, mérlegek és cash flow kimutatások elemzését. Emellett kiemelten foglalkozunk a költségkontrollal és költségcsökkentési stratégiákkal, amelyek során a költségek felmérése és optimalizálása, költségcsökkentési lehetőségek azonosítása és bevezetése, valamint költségvetés készítése és követése történik.
Stratégiai tervezés és pénzügyi előrejelzések terén rövid- és hosszú távú pénzügyi tervek kidolgozását, jövőbeli teljesítmény prognosztizálására szolgáló pénzügyi előrejelzések készítését, valamint pénzügyi modellezéssel támogatott stratégiai döntéshozatalt kínálunk. Teljesítménymenedzsment szolgáltatásaink keretében KPI-k kialakítása és nyomon követése, teljesítménymenedzsment rendszerek fejlesztése és implementálása, valamint vezetői jelentések és dashboardok létrehozása szerepel, hogy támogassuk a döntéshozatalt. Folyamat- és rendszerelemzés során üzleti folyamatok átvilágítását és elemzését, hatékonyságjavító intézkedések kidolgozását és bevezetését, valamint információs rendszerek értékelését és fejlesztését végezzük a kontrolling tevékenységek támogatására. Projektkontrolling terén a projektek pénzügyi tervezése és költségvetése, nyomon követése és pénzügyi elemzése, valamint utókalkulációja és értékelése biztosítja, hogy a projektek sikeresen megvalósuljanak.
Transzferár nyilvántartás
A dokumentáció elkészítésekor azonosítani kell a kapcsolt vállalkozások közötti ellenőrzött ügyleteket utána pedig felmérjük az esetleges kockázatokat. A rugalmas ügyintézés fontos ezen a területen is ahogy a többin is, ezért a legmegfelelőbb transzferár nyilvántartási formát ajánljuk önnek, természetesen a törvényi és adminisztrációs kereteken belül. Folyamatos támogatás mellett képviseljük önt az adóhatósággal folytatott kommunikációban is.
Jogi Biztonság és Megfelelőség
Az előírt transzferár dokumentáció elkészítése nemcsak jogszabályi kötelezettség, hanem üzleti biztonság is. Az adózók azáltal, hogy rendelkeznek a megfelelő dokumentációval, csökkentik az adóhatósággal való konfliktusok és viták lehetőségét, ezáltal a vállalkozás magabiztosan és jogilag biztonságosan folytathatja tevékenységeit.
Üzleti Stratégiai Eszköz
Az átgondolt és jól elkészített transzferár dokumentáció segíthet az üzleti stratégiában is. A vállalkozás képes lehet megtervezni és optimalizálni az árpolitikáját, amely elősegítheti a versenyképességét a piacon, valamint a kapcsolt vállalkozásaival való hatékony együttműködést.
Hozzáadott Érték a Menedzsmentnek
A transzferár dokumentáció segít a vállalkozás vezetésének azzal, hogy a különböző üzleti egységek közötti kapcsolatokat és erőforrásokat hatékonyabban kezelhetik. Ezen keresztül a menedzsment jobb döntéseket hozhat a vállalkozás egészének fejlesztése érdekében.
A transzferár nyilvántartás, így nem csupán egy szigorú szabályozási követelmény, hanem lehetőség is a vállalkozás fejlődésére és hatékonyságának növelésére. Azok a vállalkozások, amelyek kihasználják a dokumentáció potenciáját, gyakran előnyben vannak a versenytársaikkal szemben, és eredményesebben működnek a dinamikus üzleti környezetben.
Adóoptimalizálás
Az adóoptimalizálás kiemelten fontos mind a vállalkozások, mind az egyéni ügyfelek számára. Átvizsgáljuk könyvelését a legfontosabb adónemek szempontjából, majd partnereinkkel együttműködve olyan megoldásokat kínálunk, amelyek maximalizálják az adókedvezményeket és optimalizálják pénzügyi helyzetét. Adótanácsadásunk és adóoptimalizálási szolgáltatásaink célja, hogy ne csak csökkentsük a kötelező adóterheket, hanem segítsünk Önnek a legjobban kihasználni az adórendszer nyújtotta lehetőségeket.
Bízza ránk adózási ügyeit, és szakértelmünkkel támogatjuk pénzügyi céljai elérésében!
Adójogi átvilágítás
A technikai fejlődésnek köszönhetően, szinte naprakészen állnak az adózással, könyveléssel kapcsolatos jogszabályi előírások, adatok és az információk. Az adózónak erre érdemes felkészülnie és a szakembereink ebben támogatják önt. Fontos megvizsgálni, hogy az adózási „szokásaik” megfelelnek- e a jogszabályi előírásoknak, vagy esetlegesen hordoznak- e magukban adókockázatot. Az adójogi átvilágítás során átvizsgáljuk a kockázatos elemeket és megoldási javaslatot kínálunk önnek vagy a cégének, hogy az adókockázata minimálisra csökkenjen. Teljeskörű átvizsgálás ebben a tekintetben is kiemelt fontossággal bír, az összes területet részletes átvizsgálást kíván.
Számviteli átvilágítás
A számviteli törvény előírásának való megfelelősségét is fontos átvizsgálni, az adózási átvilágítás mellett. Szakemberünk ebben is teljeskörűen és a lehetőségekhez mérten személyre szabottan tud segíteni önnek. Tagsági adóalany esetén a tagsági adó alapjának megállapítási a számviteli eredmény adatokból indul ki, ezért is fontos az alapos átvizsgálás. Amennyiben nem megfelelő a költségelszámolás rendszere, illetve az időbeli elhatárolások, projekt elszámolások kezelése, akkor a számviteli nyilvántartásokban kimutatott eredmények nem fogják tükrözni a valóságot, ennek elkerülése végett szeretnénk támogatni ügyfeleinket. Ezáltal elkerülhetjük a hibás adatokból eredendő hibás eredményeket, mert a precízió nálunk az egyik alapelv.
Projektmenedzsment
A projektmenedzsment a projektek tervezésére, lebonyolítására és lezárására összpontosít, azzal a céllal, hogy azok a kitűzött határidőre, a meghatározott költségkereten belül és a kívánt minőségi elvárásoknak megfelelően valósuljanak meg.
- Igényfelmérés:
Ebben a szakaszban azonosítják és értékelik a projekt indok
oltságát, célcsoportját és követelményeit. Meghatározzák a projekt céljait és környezetét, valamint az érintett felek és érdekelt felek igényeit és elvárásait. - Tervezés:
A tervezési szakaszban kidolgozzák a projekt részletes tervét, beleértve az erőforrásokat, a költségvetést, a határidőket és a tevékenységeket. Ez magában foglalja a projektstruktúrát, a munkabreakdown-t, a határidőket, a kommunikációs tervet és a kockázatkezelési tervet is. - Végrehajtás:
A végrehajtási szakaszban a tervezett tevékenységeket megvalósítják, és az erőforrásokat felhasználják a projektcélok elérésére. Itt a projektmenedzser felügyeli a projektcsapatot, irányítja a feladatokat és felügyeli az előrehaladást.
- Monitorozás és ellenőrzés:
Ebben a szakaszban folyamatosan figyelik és értékelik a projekt előrehaladását, ellenőrzik az eredményeket a tervezett eredményekhez képest, és szükség esetén beavatkoznak vagy korrigálnak. Ez magában foglalja a teljesítménykövetést, a költségvetés-ellenőrzést, a minőségellenőrzést és a kockázatok kezelését is. - Értékelés:
A projekt befejezése előtt értékelik annak teljesítményét és eredményeit a projekt céljaihoz viszonyítva. Ebben az szakaszban gyakran készülnek projektjelentések, retrospektív értékelések és tanulságok levonása a jövőbeli projektek számára. - Projekt lezárása:
A projekt lezárásakor hivatalosan befejezik a projektet, dokumentálják az eredményeket, átadják az esetleges kimeneteket vagy termékeket, és lezárják a szerződéseket vagy kötelezettségeket.
Ezek a folyamatok és szakaszok kulcsfontosságúak a projektmenedzsment teljesítményének és hatékonyságának biztosításához, és lehetővé teszik a projektek strukturált és sikeres végrehajtását a vállalati környezetben.
Vedd fel velünk a kapcsolatot!
Projektmenedzsment feladata
A projektmenedzsment számos feladatot foglal magában, amelyeket a projektmenedzser és a csapata hajt végre annak érdekében, hogy a projekt sikeres legyen.
Projekttervezés
A projektmenedzsment során a projekttervezés a kulcsfontosságú fázis, amelyben meghatározzák a projekt céljait, határidejét és költségvetését. Ez magában foglalja a tevékenységek ütemezését és prioritásainak meghatározását is.
Erőforrások koordinálása
A projekt során a projektmenedzser felelős az emberi, pénzügyi és egyéb erőforrások megfelelő elosztásáért és kezeléséért, az eredményes haladás érdekében.
Kockázatkezelés
A lehetséges kockázatok azonosítása és kezelése, olyan stratégia kidolgozása, ami minimalizálni tudja a kockázatot vagy el is tudja kerülni.
Patnerekkel való kommunikáció
A projekt sikeréhez elengedhetetlen a folyamatos kommunikáció és együttműködés az érintett felekkel és érdekeltekkel. A projektmenedzser felelős az információk áramlásának biztosításáért és a partnerekkel való kapcsolattartásért.
Minőség-ellenőrzés
Fontos biztosítani, hogy a kimenetek és eredmények megfeleljenek a meghatározott minőségi követelményeknek és szabványoknak.
Időmenedzsment és költségvetés kezelése
A projektmenedzser felelős az idő és költségvetés hatékony kezeléséért annak érdekében, hogy a projekt az ütemtervnek és költségvetésnek megfelelően haladjon.
Csapatvezetés
A projektmenedzsernek motiválnia kell a projektcsapatot, vezetnie kell őket és támogatnia kell őket a projekt sikeres végrehajtásában.
Dokumentáció
Fontos, hogy a projekt minden fázisáról részletes dokumentáció készüljön, beleértve a terveket, riportokat és egyéb kapcsolódó dokumentumokat.
Projekt lezárása
A projekt befejezésekor a projektmenedzser felelős az eredmények értékeléséért, tanulságok levonásáért és a projekt záró dokumentációjának elkészítéséért.